门户进军SNS之我见
作者：互联网实验室   王宇翔  编辑：王雷

　　2008年被称之为中国互联网的SNS之年！
　　回顾2008年，太多的SNS产品、SNS概念跃入我们的视野之中，但SNS真正的发展是什么，下一步SNS将何去何从，这也是许多互联网从业者需要认真思考和面对的。

　　校内、海内、开心等等，无数的网站都投身于SNS的大潮之中，近日消息称春节后SOHU的SNS产品也将推出，而MSN也将推出类似SNS的MClub，大家不禁要问门户的SNS战略一但上演，今后SNS产品之路将在何方？

　　针对于门户进军SNS，我个人还是持一个较为中立的态度，一方面认为对现有的SNS网站以及产品会有一定的影响；但另一方面也觉得并非像许多人所想的这一进入就会再次成为BLOG发展的延续，门户变得一家独大。当年门户进军BLOG彻底给BLOG行业进行了一次洗牌，回头看看当初几个风风火火的BSP中，到今天为止已经都是明日黄花，不堪回首。这次门户进军SNS是否会再次重演BLOG当年的一幕呢？
SNS在中国的发展有一个很奇特的现象，之前我也在另一篇文章中提到的就是Social Game。开心的模式是一个很典型的例子，而他在校内、海内之后依靠一些Social Game就能迅速成长不能不说明一个问题，门户站的SNS战略某些程度上也体现出了这一点特性，从新浪的SNS来看就可以看出来，针对Social Game的应用仍是其主要手段之一。

　　好了，上面就算是个引子，下面言归正传，聊一下门户全面进军SNS的一些利弊。
　　利：
　　实际上SNS这个产品在国内仍只是起步阶段，针对于SNS的基础的应用虽然已经初具规模，但实质上基于SNS的扩展以及盈利仍是个值得探索的问题，国内目前有大量的SNS网站出现，但体现出来的现象仍以同质、单一为主，并未真正基于SNS的理念去结合一些可行的兴趣点、盈利点来发展，大量SNS网站都以用户关系建立为第一步，而基于用户之间的关系维护上则以Social Game来进行维持，这不是长久之计。
门户全面进军SNS有一定的必然性，这一点我觉得对于目前的SNS市场是有一定好处的，一则说明SNS这个市场是有潜力的，否则门户也不会介入其中；二则对于现有的SNS市场的差异性推进有一定的辅助作用。如果门户进来了，大家自然有危机感也就可能在SNS市场内部进行细分，而不致于像现在这样一拥而上全是人际交往的SNS，我觉得反倒对于市场的成长和成熟有一定的帮助。
　　弊：
　　谈到弊这一点，预测门户进军SNS是利大于弊，还是弊大利利，我们暂且不提，我们先分析一下SNS本身的特点。
　　SNS产品我个人的观点就是以用户之间关系为基础的一个网络产品模型，所有的SNS产品第一步所建立的都是关系网，通过用户之间关系网的建立，让你迅速扩展人脉关系同时再构建基于这个关系网的上层应用。
　　从一个SNS网站发展来看，当用户在某一家网上的关系网一旦确立之后用户是很难轻易放弃的，因为这个圈子留在了这里从而导致用户的搬家成本升高，这一点与BLOG产品不同。但门户之所以让大家觉得有危机感就是他本身的接纳力太强，他可能会在很短的时间内将你原始的关系全部复制过来，这样对于用户来说搬家的损失就会变得很小了。当然这样对门户来说也是有一定难度的。
　　另一方面SNS产品目前同质化现象严重也是门户有机可乘的一个根本原因，虽然我们目前看到各类的SNS产品，但归根结底仍只是一种单一的SNS人际交往。所有的SNS网站仍是以结识朋友、扩展人际关系为主。类似校内、海内、开心等等，真正在做SNS市场细分的产品现在还很难看到。这一点使得大家本身的用户特性和产品特性差别不大，门户的介入使竞争变得更为激烈。
　　国内现在有人提出一些SNS+电子商务、SNS+视频、SNS+游戏等等概念，但真正体现这一概念的产品不多，以SNS+视频为主仍是简单的使用UCENTER+影视百科为基础的构架，这样的产品我个人认为很难有竞争力，因为传统的SNS产品开放API完全可以构架一个同类型的产品形态出来，也就说从根本上简单的FB模式+兴趣是无法体现差异性或是竞争力的。真正的应该是在细分点上结合SNS的理念打造有别于FB模式的SNS产品才是现在各SNS产品的出路。只有这样做与大众SNS产品的差异才能体现，与门户的差异才能体现，才能在竞争中真正立于不败。
　　现在很多人误解所谓的SNS就是FaceBook，就是校内、海内、开心；这显然是个错误观点，SNS仅是一个理论，基于这个理论的所有产品都可以称为SNS，所以并非一提SNS就必须做成校内、海内、开心这样的产品，个人以为只有真正将结合点找到并构建合理的SNS应用才是最重要的。

　　如果说2008年是中国互联网的SNS之年，那么2009将真正是SNS产品的正面交锋之年，谁胜谁败还很难预料，但提前做出应对，及时调整自己的产品策略和方向将是当下最为重要的一步。

（来源：《联盟志》）

特别声明：文章转载，请注明文章来源于《联盟志》。