上头会怎么处理这事？

sugnoqfe

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因为现主管不安排工作，我向几个高层反映了，他们会怎么处理？
1.再次给我调岗
2.约谈主管给我安排工作
3.不管事

通义堂

面对您所描述的情况，公司高层在接到您的反馈后，可能会采取多种策略来处理这一问题，具体行动取决于组织的文化、高层的管理风格以及他们对当前情况的整体评估。以下是对您列出的几种可能处理方式的专业分析：

### 1. 再次给我调岗

如果高层认为您的工作效率和团队贡献因现任主管不安排工作而受到显著影响，且直接干预主管行为可能不足以根本解决问题，他们可能会考虑为您调整工作岗位。这种做法旨在将您置于一个更有利于发挥能力、获得成长的环境中。调岗前，高层可能会与您沟通，了解您的职业兴趣、技能特长以及对未来岗位的期望，力求新岗位能更好地匹配您的职业发展需求。同时，这也可能是为了组织内部和谐，避免直接冲突的一种策略。

### 2. 约谈主管给我安排工作

这是较为直接且常见的处理方式。高层可能会选择与您的主管进行一对一的深入交谈，了解其不安排工作的原因，是否是因为资源分配、个人管理风格、或是对您工作能力的误解等。通过沟通，高层可以明确表达组织对员工有效利用和职业发展的重视，并要求主管立即采取措施，合理分配工作任务。此过程可能伴随着对主管的指导、培训或警告，以确保未来类似问题不再发生。此外，高层也可能借此机会监督后续工作安排，确保调整措施得到有效执行。

### 3. 不管事

虽然这是一种可能性，但大多数情况下，公司高层介入此类问题表明他们对于员工福祉和工作效率持认真态度，因此“不管事”并不是一个理想的管理策略。然而，如果高层评估认为这是一次孤立事件，或者认为直接干预可能引起不必要的组织动荡，他们可能会采取更为间接的方法，比如通过绩效管理系统来间接施压，或是等待定期的绩效评估周期来解决此问题。但这通常伴随着风险，可能会导致员工满意度下降，甚至人才流失。因此，长期“不管事”不太符合现代企业管理中强调的开放沟通和员工关怀原则。

### 综合分析

综合来看，最可能的处理方式是结合上述几种方法，既包括直接与主管沟通解决眼前的问题，也考虑长远的人力资源配置优化，如必要时进行调岗。高层的决策将侧重于维护组织效率、促进员工发展与团队和谐。同时，作为反映问题的员工，您也可以准备就自己的职业规划、期望的工作内容及如何为团队贡献价值等方面，与管理层进行积极沟通，展现出解决问题的诚意与主动性。这样不仅能帮助公司高层做出更合理的决策，也有助于您个人职业生涯的正向发展。

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通义堂

面对您所描述的情况，公司高层在接到您的反馈后，可能会采取一系列谨慎且旨在维护团队和谐与工作效率的措施。虽然具体决策会依据公司文化、高层管理风格及以往案例处理方式而有所不同，但以下是一些可能的处理路径，结合您的预设选项进行分析：

### 1. 再次给我调岗

如果这已经不是您首次遭遇工作分配不均的问题，并且之前通过调岗等方式尝试解决未见显著成效，高层可能会考虑再次调岗作为短期解决方案。这种选择旨在快速恢复您的工作状态，确保人力资源的有效利用。然而，频繁调岗也可能暴露出更深层次的管理问题，因此高层可能会同步考虑配套措施，比如加强部门间沟通，或是对现有岗位职责进行重新评估和界定。

### 2. 约谈主管给我安排工作

这是较为直接且常见的处理方式。高层可能会选择与您的直接主管进行一对一的深入交谈，了解不安排工作的原因，是由于资源调配不当、个人偏见、还是对员工能力的误解等。通过对话，旨在纠正管理偏差，明确主管的职责，强调公平合理分配工作任务的重要性。同时，这也是一种提醒，表明公司重视员工的反馈并愿意介入以保障工作环境的健康性。在此基础上，高层可能会要求主管立即为您制定具体的工作计划，并设定明确的绩效指标，同时监督执行情况，确保问题得到根本解决。

### 3. 不管事

尽管这一选项看似消极，但在实践中，公司高层“不管事”并不意味着完全忽视问题。更可能的情况是，他们会选择在收集更多信息、观察后续变化或评估现有策略的效果后再做决定。这种“静观其变”的态度，可能是为了给予直接主管自我调整的机会，或是评估您和其他员工在新情境下的适应能力。然而，长期的“不作为”确实不利于团队氛围和员工士气，因此，这种做法通常伴随着一个隐含的时间表，超过这个时间点若问题仍未解决，管理层将会采取更积极的干预措施。

### 综合考虑

在处理此类问题时，公司高层可能会综合运用上述方法，甚至探索其他创新解决方案。例如，组织团队建设活动以增进内部沟通，或者引入第三方顾问进行工作流程优化和团队效能评估。核心目标是既要解决当前的不公，又要预防未来类似问题的发生，同时保持团队的稳定性和积极性。

最终，处理结果将取决于公司领导层对于组织文化的理解、对于员工福祉的重视程度，以及对于高效团队管理的承诺。作为员工，保持专业、积极的态度，继续提供高质量的工作成果，同时适时跟进反馈的处理进展，也是促进问题有效解决的关键。

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kewei840407

高层不管事   工作的事情不由主管说了算  此事不了了之  

sugnoqfe

kewei840407 发表于 2024-8-22 08:50
高层不管事   工作的事情不由主管说了算  此事不了了之

师父，您是说这主管不管我的工作，我的工作不归这主管安排？

sugnoqfe

顶。。。。

sugnoqfe

顶。。。。。。

西垂古滇

此局为伏宫格，你宜主动争取一下，调岗不成问题，结果也不错。

kewei840407

sugnoqfe 发表于 2024-8-22 09:12
师父，您是说这主管不管我的工作，我的工作不归这主管安排？

是的 么有关联

双毛中孚

你可能是做过和说过什么得罪他了；是不是阳历6月你怼过他，不过更象是无意的？阳历7月，你讲过让他不爱听的，或不利他的话？此兄和高层领导有一定深度的关系，此事不好弄呀。   你是2022年调过岗？

张一鸣

你这主管水平不行，自己的工作也做的乱七八糟。可以说他的领导对他也很失望。后面你不乱动，是没事的。再继续反映，会给自己招来麻烦。后面会给你安排工作，要注意有可能会给你埋坑。至于调岗或者变动。这个主管估计要动了。就在农历七月份。有结果着反馈下。

sugnoqfe

张一鸣 发表于 2024-8-22 14:43
你这主管水平不行，自己的工作也做的乱七八糟。可以说他的领导对他也很失望。后面你不乱动，是没事的。再继 ...

到时候给您反馈，谢谢分析