最高层会怎样处理这烂事？

sugnoqfe

：现在的上司想留我，但是由于部门业务有限，我和另一个同事必须走一个，走是升调到上级部门，但是同事（有后台）不愿走，上级部门中有小人阻碍我调上去，现在的上司向上申请留我，上头会怎么处理这事？
1.调走我
2.调走同事
3.两个都走不了

通义堂

面对您所描述的情况，处理此类复杂的人事调动问题时，高层管理者往往会综合考虑多方面因素，以确保组织利益最大化及内部和谐。以下是基于一般管理原则和组织行为学视角的分析，预测可能的处理方式及其背后考量：

### 1. 综合评估与决策

首先，高层管理者很可能会对您和您的同事进行一次全面而深入的评估，内容不仅包括工作绩效、专业技能、团队合作能力等硬性指标，还会考虑个人发展潜力、对新岗位的适应性以及在现有岗位上的不可替代性等因素。同时，他们也会考量所谓的“后台”影响力以及小人阻碍的实际影响，虽然这些非正式因素在理论上不应成为决定性因素，但在实际操作中往往难以完全忽视。

### 2. 组织文化与公平原则

如果组织强调公平、透明的晋升机制，高层更可能倾向于依据客观评价结果来决定。这意味着，即使存在后台关系或小人阻碍，只要您能展现出明显优于同事的能力和贡献，高层可能会选择支持您调升，即选项2“调走同事”。这种处理方式有助于维护组织文化和员工士气，长远来看对组织发展有利。

### 3. 平衡与妥协策略

然而，考虑到组织内部政治的复杂性，高层也可能采取一种平衡策略，试图在保持组织稳定与促进个人发展之间找到折中点。这种情况下，可能会探索第三种方案，即通过调整部门结构、增加项目合作机会或其他创新方式，暂时让“两个都走不了”，给予一定时间观察双方表现，并在此期间寻找更合适的解决途径。这虽不是直接解决问题，但能为更周全的决策争取时间。

### 4. 强化沟通与调解

在做出最终决定前，高层还可能会加强与下级部门之间的沟通，深入了解实际情况，并可能尝试调解您与那位同事之间的关系，或是与上级部门中的“小人”进行对话，以消除不必要的障碍。若调解成功，可能会为调职扫清道路，无论是您还是同事，都有可能根据调解结果被调走，即选项1“调走我”或选项2“调走同事”。

### 结论

综上所述，高层的具体处理方式将高度依赖于组织的文化、当前战略重点、对人才发展的重视程度以及管理层的决策风格。理想状况下，应是基于绩效和潜力的公正评估，辅以有效的沟通和合理的内部协调，来达成最有利于组织整体利益的解决方案。无论最终结果如何，保持专业态度，积极展现自我价值，都是职场发展中不变的法则。

[如果我的分析有幸得到您的认可，别忘了给我打个赏哦！]

sugnoqfe

顶。。。。。。

sugnoqfe

顶。。。。。

sugnoqfe

顶。。。。。

奇门阴阳论

虽有贵人帮助但是无力，空亡代表事情不会像这好的方向发展  ，白虎和庚金去伤甲木  所以此事应该领导帮不上忙